品质徐工

概 述

卓越的品质☆☆☆,是走向世界的桥梁□□□。徐工集团对品质提升孜孜以求☆☆☆,以持续满足客户需求作为精益制造的源动力□□□。从点到面、从细节到全局☆☆☆,从产品到管理☆☆☆,徐工集团始终坚持对完美的不懈追求☆☆☆,勇于超越自我☆☆☆,稳步提升品牌价值□□□。

领军四大高地

领军供应链高地

领军供应链高地

2013年10月☆☆☆,徐工欧洲采购中心正式开业☆☆☆,作为徐工集团的全资子公司☆☆☆,欧洲采购中心立足于徐工整体采购需求☆☆☆,以整合和优化欧洲优质供应商体系为目标☆☆☆,统筹全球采购布局☆☆☆,深耕全球供应链价值☆☆☆,开拓海外融资收益渠道☆☆☆,提高徐工集团整体谈判能力☆☆☆,加速优化徐工集团全球化战略布局□□□。

领军技术高地

领军技术高地

徐工欧洲研究中心 

徐工集团欧洲研究中心有限公司是徐工集团第一家海外研发机构☆☆☆,其作为徐工欧洲总部的重要组成部分☆☆☆,承担着尖端技术研发☆☆☆,高端液压阀、泵、马达和智能化控制等核心元件研制的重要功能□□□。

领军产业高地

领军产业高地

混凝土机械产业高地——徐工收购施维英

2012年4月☆☆☆,徐工控股世界顶级混凝土机械设备生产商—德国施维英公司(SCHWING)☆☆☆,通过双方的强强联合与优势互补☆☆☆,徐工集团全球混凝土机械业务得到大幅提升☆☆☆,进一步巩固了行业的领导地位□□□。

核心零部件产业高地——徐工收购AMCA公司

2011年☆☆☆,徐工收购荷兰液压零部件企业AMCA(Air Movement and Control Association)公司,进一步增强液压零部件制造实力□□□。AMCA是世界上最早的四个设计并生产负载敏感比例阀的厂家之一☆☆☆,也是荷兰唯一一家集设计与生产与一身的液压比例方向控制阀的企业□□□。

核心液压系统高地——徐工收购FT公司

2011年☆☆☆,徐工收购德国液压零部件知名制造企业Fluitronics公司(简称FT公司)□□□。FT公司成立于1952年☆☆☆,主要从事液压集成阀块、小型液压泵站和非标液压系统的设计和技术服务□□□。此次收购☆☆☆,是徐工布局全球☆☆☆,突破高端核心零部件制造瓶颈的又一关键之举□□□。

领军制造高地

领军制造高地

徐工巴西制造基地

徐工巴西制造基地是徐工集团国际化发展进程中第一个全资的生产基地建设项目☆☆☆,是徐工集团打造的第一个海外成套工程机械制造基地☆☆☆,也是当时我国工业企业在巴西最大的投资项目□□□。该项目的实施对于进一步提升徐工核心竞争力和国际品牌影响力☆☆☆,加快实施“走出去”战略☆☆☆,助力徐工珠峰登顶具有里程碑式的战略意义□□□。

徐工巴西研发中心

巴西研发中心是徐工第一个功能完善的海外研发中心☆☆☆,是徐工全球研发平台建设的重要一步☆☆☆,是集产品调研、研发、试制、试验、技术研究、标准与知识产权研究等于一体的系统化综合研发中心□□□。

SKD、CKD装配厂

徐工依托全球市场基础☆☆☆,在海外基地建设上☆☆☆,走了一条从SKD(半散件组装)☆☆☆,到CKD(全散件组装)再到绿地建厂的探索之路□□□。目前☆☆☆,徐工已经在土耳其、伊朗、埃塞俄比亚等十几国启动了CKD、SKD装配工厂项目,在海外实现了深度本土化制造和销售□□□。

精益制造运营体系
徐工秉承“满足超值需求☆☆☆,效力社会进步”的企业宗旨☆☆☆,围绕价值、价值流、流动、需求拉动和持续改善等环节☆☆☆,对流程进行优化☆☆☆,消除全过程的浪费□□□。在精益思想的指导下☆☆☆,徐工以标准作业、可视化管理、现场改善、5S、基础稳定五大基础管理为保障☆☆☆,搭建从研发到服务的全方位精益运营体系☆☆☆,努力追求世界级的卓越运营绩效□□□。
全球采购与供应链
与供应商协同进步是徐工的不懈追求□□□。徐工持续优化全球供应链结构☆☆☆,
高效配置优质资源☆☆☆,形成涵盖700余家供应商的全球供应链网络☆☆☆,为客户提供优质高效的服务□□□。
全球制造体系
徐工在全球10余个国家建立了主机与零部件生产基地☆☆☆,在中国近20个省市地区布局高端制造□□□。
构筑“全球协作、区域支撑、项目驱动”的产业格局☆☆☆,立足全球联动☆☆☆,建立高度约化、智能化、协同化的精益制造管理体系☆☆☆,满
足国际化、世界级发展需求□□□。
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